歪歪的咖啡加盐……

　　作为纺织服装的子行业之一，羊绒行业也存在着OEM和ODM的矛盾。

　　在羊绒业，因为行业的原料特性，控制着原料便等于控制了竞争力。我国是羊绒业原料和生产大国，占据着世界70%的原料；同时，经过二十多年的发展，中国羊绒加工已经形成了完整的产业链，凭借着原料、产量、质量和劳动力等优势，“世界羊绒看中国”的格局已经形成，目前国际市场上的羊绒制品约有3/4是中国产品。

　　虽然拥有如此的优势，但我国在国际羊绒市场却没有真正的话语权，不仅产品价格便宜、利润低下，还要看外商订单的“脸色”行事。

　　这一切都源于OEM，我们只是外商的“羊绒加工厂”，出口的羊绒制品基本为OEM模式，真正有自己“ODM”品牌的尚不足20%，实质上仍未摆脱资源出口的性质。珍贵的羊绒原料只赚到了可怜的加工费，而外商贴上自己的品牌之后售价便翻了几番。

　　尤其值得关注的是，当前随着环境限制以及国家环保政策的推行，专家预计我国羊绒原料产量在未来几年不会有大的增长。

　　产量增长有限，各种成本又在逐渐加大，此种情况之下如何继续盈利？唯一的办法是由 “OEM”转向“ODM”，由“跑量”转向“品牌”，主要羊绒加工企业拥有自己的品牌和终端销售渠道，是羊绒产业链增值的主要环节。

　　当前，无论是国内还是国外，人们已经进入品牌消费时代，尤其对于羊绒制品等高档生活用品。拥有品牌的羊绒企业竞争优势将会非常明显，品牌也是企业提高产品附加值、提高毛利率、充分利用我国羊绒原料资源必不可少的要素。

　　对于*ST中绒来说，公司目前已经形成了比较完善的产业链，涵盖了原料、无毛绒、绒条、羊绒纱、羊绒制品等环节，与此同时，公司已经意识到了“ODM”的重要性，品牌运营也正在不断推进。虽然尚处于初期，有着不确定性，但如果能够成功拥有自主品牌，则公司羊绒衫业务利润存在着超预期增长的可能。

　　有业内人士指出，由于长期从事OEM生产，吸收了国外订单的有益经验，公司产品种类、花色较多，这将有利于国内市场的开拓，在当前国内消费市场日益占据重要地位的情况下，内销也将有助于公司培育新的利润增长点。